《圖一》

黃炎松：創新帶來的是成長的動能，品牌才可以讓企業真正可大可久，在我看來一個成功的企業，產品要好並有其技術專利，再來客戶要多，可以經營良好的客戶關係，業務就會蒸蒸日上，現在大多數企業都已經明瞭，自身的價值來自於提升客戶的價值，最明顯的就是要讓客戶採用你的產品之後，還要進一步的感謝你，這樣的互動對雙方都有好處。

未來高科技產業進入消費性電子時代後，服務的對象就是人的本身，這些產品的功能就是來滿足人們的所有感官（眼、耳、鼻、舌、身、意）的，只要用心觀察與體會，所謂的創新就在這些每個人再也熟悉不過的感官之中。

本社社長黃俊義：Fortemedia是個新興的IC設計公司，投入的領域是聲音訊號的處理，不過一般認知的數位音效處理技術已相當成熟，貴公司技術的利基何在？可否說明技術的特點與優勢？

Fortemedia總裁暨CEO黃炎松：Fortemedia的Forte意義是樂譜中的強音記號，說明我們的技術就是要讓聲音在吵雜的環境中還可以聽的很清楚。其主要應用在小型陣列麥克風（Small Array Microphone）中，技術的重點之一就是我們採用兩個麥克風，就像人有兩個耳朵一樣，Fortemedia是從汽車領域進入市場，最近幾年將專注於PC、PDA/手機等可攜式產品應用，這些產品的使用環境日趨複雜，迴音與噪音影響語音品質的現象越來越嚴重，其辨識與消除也同樣變得困難，這就是我們技術核心所在。

而這些聲音干擾源包括非線性迴音（Non-linear Echo）、風聲與震動，陣列麥克風的技術原理類似聲納；事實上，該技術並非新興科技，只是傳統的陣列麥克風收音範圍相當於是一個π形，除了兩旁的噪音之外，並無法有效減低或過濾噪音；而我們的小型陣列麥克風收音的範圍呈現錐形，可以有效濾除不必要的噪音。另外，可攜式設備的體積越來越小，兩個麥克風的距離也越來越近，傳統陣列麥克風技術至少需要三公分的距離，我們的技術則不受這樣的限制，非常適合小型可攜式產品的應用。

黃俊義：隨著高科技產品與人們生活的關係越來越密切，日常生活的許多行為也開始出現微妙與漸進式的改變，相關應用確實有其市場需求，所以除了技術發展之外，在市場策略部份，Fortemedia如何推動產品與應用？看好這些趨勢的原因為何？

黃炎松：先前提到我們的業務從汽車應用起家，短期內則針對可攜式產品的應用發展，包括GPS、PDA、手機、NB等，明年PC相關應用產品將開始出貨，我們看好在未來一年半到兩年之內就會高速成長。就整個大趨勢來觀察，2001年的網路泡沫化就像1848年的舊金山淘金潮一樣，短暫的熱潮結束之後，榮景就像泡沫一樣不在，不過，事實證明1848年的淘金潮過後，帶來了的通路、人潮、資金，在往後的時間同樣展現其效益，讓加州成為美國第一大州；同樣地網路雖然泡沫化，但是未來幾年矽谷的發展將更具爆發性，消費性電子時代已經到了，往後的電子產品將以消費性為主流，而其中同時也涵蓋了通訊（Communication）與運算（Computing）的功能。

可攜式產品的應用在產業的地位越來越重要，其整體市場規模會遠比PC大的多，而在產品體積更加輕薄短小的發展之下，將逐漸成為身體的一部份，穿戴式（Wearable）的電子產品發展潛力大，也就是說未來消費性產品的輸入必須逐漸放棄鍵盤（按鍵）與手指的模式，才能更近一步縮小產品體積，而聲控就是最直接與簡易的方式，這也是我們認為聲音控制與處理具備高度未來性的原因。

發揚創業精神

黃俊義：數位音訊的控制與處理技術在目前看來，具有高度的獨特性，這樣的創新必定經過一段醞釀的過程，就像您個人在矽谷的創業歷程，從最初的邏輯到現在的類比，從以前的軟體到硬體，歷程相當耐人尋味，可否說明投入的原因？

黃炎松：創業的過程必然經過很多起伏，創新的機會靠的則是環境，創辦一家公司從來就不是件簡單的事，要找很多高手，不然光靠我一個人也沒有辦法，其實創業說穿了就是築夢，而透過築夢的過程吸引人才的加入相當重要，孫子兵法提到的天時就是市場潮流，看清天時的所在，在潮流中尋找致勝之道就是創新，不過這只是創新初步的歷程，尋找到創新的方向之後，才能開始築夢的道路，透過學習的過程，所謂活到老學到老，一個人無法在所有領域專精，所以必須要靠不同領域的專家幫忙、合作，才能逐步建構一個可以實現的夢想。

在我們現在發展的技術當中，有幾個大的重點，一是演算法，演算法相當重要，而在多媒體技術展的過程中，DSP（數位訊號處理器）的重要性更會日益提升，而且必須針對技術特性發展專用的DSP，而不是泛用型的元件，比如說要處理聲音訊號，就要發展一顆可以將音訊處理到最好的晶片，針對要解決問題而設計的DSP。

黃俊義：如此說來，創業精神與創新風氣也並非一蹴可幾，我們都知道矽谷之所以成為全球半導體產業重鎮，就是在這方面的培養相當成功，所謂的矽谷創業精神相信您的體會也相當深刻，可否分享一些經驗與看法？

黃炎松：所謂的矽谷創業精神，簡單的說就是一種敢於夢想的勇氣，要有大贏大輸的準備，這是創業家所必須具備的器度。美國的創業籌資環境相對也比較好，這就是我先前提到的環境的營造，美國的創投基金可以忍受較長的投資回收周期，在矽谷的新創公司對於成功的定義不在短期的回收，所以也比較容易看到別人看不到的地方，他們想的是如何佔據市場？專注的是想辦法擁抱大金塊，而不是眼前的蠅頭小利。相較之下，也擁有很多新創小型IC設計公司的台灣，重點就放在如何在最短的時間賺到錢，目光比較短淺，台灣的創投基金回收的壓力大，經常讓投資公司在發展時綁手綁腳，所以台灣應該在創新的道路上再提升，不要將精神放在me too的領域。

另外，美國的企業文化也與台灣大不相同，美國的企業發展以企業體為主，所以只要有良好的制度就會發展的很好，人為的因素較低，著重於企業精神的延續，讓人才適時適才適所，只要這中間有不適合的地方，就會將他捨棄，就像人體的細胞一樣，時時需要新陳代謝，將壞的細胞代謝掉，換上新生的細胞，才能維持身體的健康，而良性的健康的代謝是正常而必須的；而臺灣企業的文化就比較重視感情，企業成敗最重要的地方就在領導人，制度的影響並不是那麼顯著。

企業經營管理

黃俊義：前面提到重視制度的美國企業著重於企業體的發展，人的包袱比較小，但是像HP與Compaq的合併在現階段看起來還是一個失敗的案例，一加一並未出現大於等於二的效益，從這個例子的問題在哪？美國企業是不是比較不注重文化與傳承？

黃炎松：從HP與Compaq的合併來觀察，兩家公司重疊的地方太多，合併或許只是全球產業競爭底下，兩家企業必然的選擇，儘管沒有出現一加一並未出現大於二的效益，只是不合併的激烈競爭，或許會讓兩家企業都出現生存的危機，至少這樣的合併讓公司可以一直延續下去，公司的生命應該比人（領導人）的生命長，而不是將公司發展繫於少數人身上，這樣容易出現傳承的問題，與台灣的企業經營模式比較，當然有很大的差異性，不過這是不同角度，各有其不同的優缺點。

黃俊義：從企業發展的角度來看，創新與品牌的發展都是近年來各企管專家所強調的，然而這兩者的重要性各是如何？對於企業的成功各有什麼幫助，一個成功的企業應該在這方面有什麼樣的策略或體驗？

黃炎松：創新與品牌兩者都相當重要，創新帶來的是成長的動能，品牌才可以讓企業真正可大可久，在我看來一個成功的企業，產品要好並有其技術專利，再來客戶要多，可以經營良好的客戶關係，業務就會蒸蒸日上，現在大多數企業都已經明瞭，自身的價值來自於提升客戶的價值，最明顯的就是要讓客戶採用你的產品之後，還要進一步的感謝你，這樣的互動對雙方都有好處。

先前提到台灣創新發展的問題，再回去看美國的情況，現在美國的科技實力全球第一，但是美國並不是沒有失敗過，在此之前，美國也曾經被日本企業修理的很慘，市面上所有的產品都是日本品牌，許多大廠跟沒沒有能力與日本廠商競爭，企業倒閉、裁員情況嚴重，政府也沒有提供幫助並伸出援手，經過這個慘痛的教訓之後，美國企業才逐漸摸索出現在成功的道路，所以沒有一個國家地區的成功經驗可以完全適用於另一個地區，一定要試著走出自己的道路，像台灣過去開創的OEM/ODM業務模式就是一個很成功的經驗，只是現在面臨中國大陸強烈的挑戰，必須要積極思考新的方向，投入並加以提升。

掌握致勝之道

黃俊義：進一步來談，台灣現在的產業發展面臨轉型的瓶頸，深入參考矽谷的成功經驗，台灣與美國企業有許多不同的地方，美國的企業文化有哪些是值得台灣學習？又如何轉化成未來台灣產業發展與升級的動力？我們也看到很多華人在矽谷或美國其他地區發展，都很順利且具備高度創新能力，而在台灣卻做不到，為什麼？

黃炎松：以目前全球區域市場發展來看，北美與大中華地區是未來最重要的市場，除了在科技與製造能力執牛耳之外，其市場消費規模也佔最重要的地位，而台灣剛好位於其中關鍵的地位，這是一個非常好的機會。一般說來，台灣企業的員工較不具備主動的個性，通常都是在等待長官的命令，這跟教育養成的習慣有關，美國企業的員工會主動提出個人對於問題的看法，且善於表達自己，這些特質對於工作團隊間的互動相當有幫助，值得台灣企業多加學習。

而在人才的養成訓練中，國際觀的培養尤其重要，在全球化的浪潮之下，企業的發展與成長很難自外於此，就像我們總部在美國矽谷，但預計未來大中華區的業務會佔總營收的一半以上，如果對這個地區不夠了解，要如何順利拓展業務？孫子兵法中提到，打勝仗的三個原因，第一，古之善戰者，立於不敗之地；第二，勝於易勝；第三，因外變化而變化以取得勝利者。打仗前就立於不敗之地，得勝的機率當然高；打勝算高的仗，取勝機率不言可喻；因外變化就是我先前說的，要隨環境變化調整自己的腳步，才能取得勝利。

黃俊義：在前面聊到的這麼多觀念與想法中，可以感覺到您是一個充滿創業冒險精神與樂觀性格的人，同時又充滿了豐富的經驗，最後可以分享您在工作的歷程中，包括創業與企業經營，個人的感想與心得嗎？

黃炎松：我個人的工作過程經歷很多階段，稱不上有多少成就，不過我個人感受最深的一件事就是：可以做自己想做的事情就是最幸福的，就像孔子說的：知之者，不如好之者，好之者，不如樂之者。可以做自己想做的事就可以樂在工作，自然就會有好的表現。未來高科技產業進入消費性電子時代後，服務的對象就是人的本身，這些產品的功能就是來滿足人們的所有感官（眼、耳、鼻、舌、身、意）的，只要用心觀察與體會，所謂的創新就在這些每個人再也熟悉不過的感官之中。

（整理／廖專崇；攝影／小余）