傳統產業中，企業的成長通常透過垂直或水平產業的整合來擴展企業規模，企業規模的成長伴隨著資產及員工的增加、人與資源的管理複雜度增加，大企業的存在就好像一隻龐大的恐龍一樣，雖然擁有舉足輕重的影響力，然而企業的行動及環境的調適能力卻是相對的遲緩。從以往的例子中我們可以看到，那些傳統的大企業在急速變動的大環境下，不是錯失良機就是調適不良，在新興的產業及市場中，大企業終究是無法以既有的優勢搶得先機。

網路化的過程中，能夠洞燭先機的企業早已將企業的組織逐漸虛擬化，也就是只要企業的那些功能是別人能做得比你好的就切除那項功能，並將之外包給專業的企業來處理；例如：企業之財務會計部門組織，外包給專業會計師事務所即是。現今新竹園區那些晶圓代工廠的輝煌成就，不就是國外大廠企業虛擬化所造就的嗎？

企業虛擬化的過程中，有兩件東西是企業絕對不能外包的部份，第一就是核心技術，所謂核心技術就是別人無法取代的功能或是世界第一別人無法比擬的技術，在虛擬企業的運作模式中必須擁有獨一無二的核心技術，才能在競爭市場上立於不敗之地。第二就是自有品牌，即使虛擬企業中的產品是由別人的生產線來生產的，品質控管及測試是由另一家公司來處理的，產品的遞送是由專業配送廠商來處理的，但唯一相同的是這些產品上所標示的品牌是自己的，客戶只知道他們所使用的產品就是你的，至於它是如何設計生產出來，對客戶而言就不重要了。
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