现今的环境对全球供应链构成一连串非比寻常的挑战。制造商如何才能将这些挑战转化为机会，为更有弹性的未来做好准备？

制造商持续遇到供应链与制造作业中断的情况，包括供应链和消费者两者对产品与服务的手风琴效应。在全球环境下，工厂和港囗在可预见的未来中将处於程度不一的停工与恢复状态，因此公司可以预期对供应前置时间的持续影响。对高度依赖少数关键供应商及/或商品的公司而言，风险可能更加明显。

此外，无论公司生产哪种产品和提供哪种服务，新常态都极有可能会影响这些产品和服务，甚至可能会让它们过时。公司应预期目前对消费者行为模式的改变将会持续。限制（社交距离、强制使用个人防护设备等）和新的学习行为（远距学习与工作、自我隔离、线上购物等）对消费者需求有长期的影响。展??未来，公司能够快速评估并适应不断改变的市场需求，才能具备最有利的成功条件。
...
...